Olá pessoas, BEM-VINDOS AO PRIMEIRO EPISÓDIO companycast meu nome é Hellen, sou estudante universitária de gestão de negócios e inovações na Fatec e hoje tô aqui pra falar sobre treinamento e desenvolvimento, então senta aí, se acomode que hoje vamos conversar sobre esse tema 

 

Vocês sabem o que é treinamento e desenvolvimento?  

• Treinamento é um processo de preparação rápida, que visa aprimorar as atividades elaboradas pelo funcionário no dia a dia. Já o Desenvolvimento é um conjunto de ações educativas  médio e longo prazo, focadas na preparação do funcionário para cargos e funções futuras. 

• Quais os tipos? Treinamento de integração tem o objetivo de preparar um novo colaborador para que ele inicie suas atividades da empresa. 

• Treinamento comportamental serve para aperfeiçoar as atitudes e habilidades comportamentais dos colaboradores tendo como base a cultura da organização. Esse tipo de treinamento capacita os colaboradores observando aspectos como experiências, sentimentos e motivação pessoal. 

• Treinamento técnico dá suporte para o colaborador melhorar e desenvolver suas habilidades técnicas, como manusear um novo equipamento de trabalho ou aprender sobre um novo conteúdo que impacte diretamente nas suas tarefas dentro da organização. 

• Desenvolvimento de Liderança têm o objetivo de preparar colaboradores para exercerem papéis de liderança dentro da empresa 

• Treinamento motivacional tem o objetivo de aumentar o engajamento dos colaboradores nas suas atividades e na organização. Ele pode incluir palestras motivacionais, dinâmicas em grupo, feedbacks, convenções, momentos de confraternização, e muito mais. 

• Treinamento de equipe é um exemplo de treinamento voltado para a evolução de um time como um todo. Isso inclui habilidades técnicas dos integrantes e habilidades de comunicação e entrosamento, de modo que possa garantir a melhor realização do trabalho em equipe. 

• Treinamento corporativo é como se fosse um guarda-chuva que abrange muitas, tipos de treinamento. A organização investe em treinamento corporativo quando identifica as necessidades dos colaboradores e investe no tipo certo de treinamento, seja ele comportamental, técnico ou motivacional. 

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Quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento? Como realizá-lo? 

Diagnóstico: definição das necessidades da organização 

É necessário efetuar um levantamento das necessidades da empresa e dos colaboradores, primeiramente, para isso se aplica as pesquisas organizacionais que facilita o diagnóstico e encontra falhas. 

 Planejamento: definição de ações e metas 

Após o diagnóstico é o momento de Planejar o treinamento na prática mesmo pessoal, a partir do conteúdo, da forma, o material, local, data, o custo, o prazo e o mais importante a metodologia, mas para isso é importante considerar o perfil dos colaboradores de cada setor, faz total diferença no final. 

Implementação: execução 

Neste momento também é importante considerar a metodologia escolhida. Por exemplo, se o treinamento for on-line, é fundamental que todos tenham acesso a internet com qualidade e um material digital pronto. O operacional será um requisito essencial. 

Imprevisto acontecem, então esteja preparado para isso também. Tenha um plano B para qualquer problema. Uma equipe bem-preparada faz toda a diferença! 

Avaliação: mensuração de resultados 

Hora de avaliar a qualidade do treinamento! Tudo pode ter corrido como o esperado, mas isso não necessariamente significa que trouxe resultados para a organização. Lembre-se do propósito do programa: mudança no comportamento e no pensamento do colaborador; 

otimização dos objetivos e metas mercadológicas da organização. 

As etapas de treinamento e desenvolvimento devem integrar e interagir com todas as áreas da empresa, como um tipo de Networking. Só assim será possível observar o conjunto e criar padrões de pensamento propícios ao desenvolvimento de novos conhecimentos organizacionais. 

 

 Qual a diferença entre Treinamento e desenvolvimento? 

O treinamento tem foco em ações presentes, ou ainda em atividades desempenhadas diariamente pelo profissional. O desenvolvimento, por outro lado, foca no futuro. O objetivo não é preparar o profissional para seu cargo atual, mas para situações que possam acontecer (uma promoção, por exemplo).

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Como podemos saber se o treinamento atendeu a essas demandas? 

Existem diversas formas de avaliar a qualidade, porém a formas mais comuns são mais eficientes como aplicar testes com conhecimentos técnicos e os feedbacks são essenciais! 

Ressaltar que o desenvolvimento é um caminho, e que o colaborador não mudará de uma hora pra outra e nem com apenas um programa de treinamento. 

 

Muito obrigada por escutar até aqui,  

Tchau, tchau e até a próxima !