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6 PASSOS PARA CRIAR SEU MODELO DE NEGÓCIOS ESCALÁVEL
Ter um produto ou serviço que seja inovador ou preenche uma lacuna do mercado.
Oferecendo sempre algo que as pessoas realmente querem ou precisam.
Desde o início tenha em mente onde a empresa quer chegar, planejando o domínio do mercado além das fronteiras regionais ou até mesmo nacionais.
Alguns elementos são importantes nesse processo:
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fazer uma análise do mercado;
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entender a concorrência;
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observar se a sua ideia é ampliável e capaz de produzir receita recorrente.
Produtos ou serviços personalizados não são indicados para quem quer ter um negócio escalável.
Esse tipo de entrega exige mais tempo e investimento.
Para crescer rápido, estruture um plano de negócio com base em produtos e serviços padronizados, que sejam fáceis de entregar em grande quantidade.
Uma vez que o produto é padronizado, o processo de produção se torna facilmente ensinável. Assim, todos os funcionários conseguem entregar exatamente o mesmo resultado, sem deixar cair a qualidade.
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aprender os processos;
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repassar aos colaboradores;
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replicar o serviço de acordo com os padrões estabelecidos.
Além de replicáveis, os processos devem ser automatizados. Procure as tecnologias certas para acelerar as entregas sem aumentar os custos com mão de obra.
O grande segredo de um negócio escalável é fazer mais com menos, obtendo grandes resultados em um curto espaço de tempo.
De nada adianta padronizar a produção se a logística não funcionar de maneira eficiente.
A organização deve ser capaz de atender às demandas da equipe de vendas sem dificuldades, realizando prontamente todas as entregas. Novamente, ferramentas de automação são essenciais para cumprir este objetivo.