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O que é liderança?
O termo liderança nunca esteve tão em alta como nos últimos anos. Apesar de muitos conhecerem essa palavra, nem todos entendem realmente o seu significado. No dicionário diz “relativo a líder. Comando, direção, hegemonia”. Geralmente, o líder é automaticamente associado com o chefe, mas existe uma grande diferença entre as duas funções que, no final das contas, acaba impactando diretamente no bom andamento da corporação.
O chefe é aquela pessoa que dá ordens sem guiar sua equipe. Ele está mais preocupado com suas funções e seu benefício do que com seus colaboradores e, com isso, acaba sendo autoritário e pensando unicamente em resultados e lucros. Por ter um status profissional mais privilegiado, ele age com superioridade e autoridade, fazendo questão de sempre mostrar para seu time quem que manda. O chefe se torna temido e evitado pelos demais colaboradores.
Já o líder é uma pessoa que inspira e guia a sua equipe. Ele diz “nós vamos” ao invés de “você vai” e pensa no processo das atividades, pois para ele, a responsabilidade deve ser dividida entre todos, inclusive ele mesmo. Com isso, ele tem um relacionamento bom com seus colaboradores, pois sempre escuta eles e está aberto para mudanças que sejam positivas para a empresa. O líder estimula a criatividade e motiva seus colegas a progredirem, pois crê que o bem-estar e boa funcionalidade de sua equipe é tão importante quanto os resultados.
Para se aperfeiçoar como um bom líder é necessário seguir alguns passos:
– Seja claro e comunicativo com seu time. Esteja sempre atento às suas necessidades e sugestões. Outro ponto importante é sempre dar um feedback e ser claro quanto ao futuro do colaborador dentro da empresa.
– Reconheça que cada um tem seus defeitos e qualidades e aproveite para ajudar seus colaboradores a ressaltarem seus pontos positivos no ambiente corporativo.
– Saiba tomar decisões. Lembre-se que sua equipe irá confiar e depender de você, então seja coerente e analítico na hora de tomar decisões sem que isso prejudique seus colegas.
– Seja um exemplo. Ao se tornar uma pessoa que seus funcionários admiram, isso irá inspirá-los a progredir e também a te respeitar, ao invés de temerem sua presença.
– Busque conhecimento contínuo. Nunca deixe de se aperfeiçoar, pois isso poderá fazer toda a diferença no momento de guiar seus colegas de trabalho ou de tomar decisões complicadas.
– Seja otimista. Ao se tornar uma pessoa positiva, você contagia os outros ao seu redor. Um ambiente agradável irá inspirar e motivar toda a equipe, que irá trabalhar de uma forma mais enérgica e, assim, conseguirá alcançar resultados e bater metas de uma maneira mais eficaz.
Liderança e Inteligência emocional
Um indivíduo emocionalmente inteligente consegue identificar e lidar com suas emoções com mais facilidade, tendo maior controle sobre elas. Daniel Goleman, um psicólogo e escritor de diversas publicações sobre Inteligência Emocional, diz que cada vez mais pesquisas confirmam a IE identifica um líder, e que está diretamente relacionada ao alto desempenho, vinculando assim, o sucesso.
Em meio a uma economia cada vez mais competitiva e exigente, onde colaboradores trabalham sob pressão, precisam prestar contas, atingir metas e superar as expectativas dos gestores a todo o momento, podem surgir certos atritos ou conflitos organizacionais. Desta forma é imprescindível que gestores ou líderes tenham Inteligência Emocional para lidar com tais situações.
A tarefa emocional do líder é primal, sendo tanto original como o mais importante ato de liderança. Os lideres são a principal referência de seus liderados, assim, segundo autores, seus “seguidores também procuram, em um líder, um elo emocional que lhes de sustentação - procuram empatia”. (GOLEMAN; BOYATZIS; ANNIE, 2002, p. 7). Goleman, Boyatzis e Annie (2002), afirmam que as empresas devem cultivar lideres capazes de provocar o efeito emocional que leva seus colaboradores a florescer. Os autores enfatizam ainda, que em meio a um cenário de crise a principal referencia na organização é o líder ou gestor, e a maneira que ele vê e gerencia cada situação tem peso especial sobre o grupo. Sem liderança nas organizações haveria total descontrole, assim, o líder deve orientar seus colaboradores entusiasticamente, por encorajar e apoia-los, para que possam ter o mesmo entusiasmo ao executar seus trabalhos. O líder também deve levar em consideração as características individuais de cada um, fornecer apoio tanto técnico quanto psicológico.
O líder sabe da importância de sua liderança, tem consciência de que seus liderados os têm como principal referência, e que é de grande importância que os liderados sintam-se seguros em sua liderança. À medida que a necessidade da empresa torna-se mais complexa e colaborativa, as competência do líder se mostram mais visível.
As dinâmicas de equipes são uma excelente forma para integrar times. Isso porque seu principal objetivo é trabalhar o relacionamento interpessoal por meio da compreensão dos diferentes perfis e o desenvolvimento da comunicação de qualidade entre os integrantes.
Abaixo algumas dinâmicas para apoio :
1.Características e manias
A dinâmica “características e manias” tem por objetivo fazer com que as pessoas conheçam umas às outras de maneira pessoal, promovendo o bom relacionamento por meio da identificação de traços de personalidades, preferências e assuntos.
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Material: folhas e canetas
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Procedimento: cada integrante da equipe deve escrever, sem que os outros vejam, duas características e duas manias que acredita ter. O condutor da dinâmica deve, então, recolher e redistribuir os papéis. Cada participante deverá fazer uma mímica das características descritas, enquanto o grupo tenta adivinhar quem é o dono do papel. Após todos concluírem suas apresentações, cada um deve esclarecer por que escolheu escrever aqueles pontos sobre si, fazendo com que seus colegas o conheçam de maneira mais profunda.
2.Objeto pessoal
Essa brincadeira estimula a confiança, a motivação e o comprometimento.
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Material: um objeto pessoal de cada participante
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Procedimento: Solicitar antecipadamente que as pessoas levem qualquer objeto que tenha um grande valor emocional. Realizar um sorteio, simulando um amigo secreto, e fazer a troca desses objetos. O coordenador deve estabelecer um período (pode ser algumas horas ou até dias) para que cada um guarde o objeto do colega com muito zelo e troque bilhetes, motivando-os a descobrir segredos sobre o colega e o objeto. No momento agendado, os pertences serão devolvidos aos seus donos, e cada um deve contar a seu colega o que descobriu do outro a partir do objeto, destacando o cuidado especial que teve com o bem.
3.Em busca do olhar
A dinâmica “Em busca do olhar” tem como objetivo aprofundar a integração e a comunicação não verbal entre membros de uma equipe.
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Material: som ambiente com música instrumental
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Procedimento: O orientador da dinâmica aponta que os participantes fiquem de pé, formando um círculo. Em seguida, todos devem se concentrar e olhar nos olhos uns dos outros. Ao encontrar e fixar o olhar com alguém, os dois deverão se deslocar para o centro do círculo, se abraçar e se colocar um no lugar do outro. O exercício deve continuar até que todos tenham passado pelo processo, fazendo com que barreiras sejam derrubadas sem que ninguém precise dizer uma única palavra. Este exercício pode ser aplicado juntamente com outras dinâmicas, servindo de fechamento.
4.Vendedor de Sucesso
Essa brincadeira tem como objetivo fazer com que cada um destaque suas as características que julgar importantes ao mesmo tempo que faz com que os outros do grupo lhe conheçam ainda mais.
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Material: aqui na verdade, o coordenador deve escrever 11 tipos 11 tipos psicológico em 11 papéis e os deixar em um saco para sorteio mais tarde.
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Procedimento: cada integrante deverá tentar se vender em apenas 5 minutos. A ideia é que eles usem suas características e se transformem em um produto. Antes de começar a apresentação, o indivíduo deverá tirar 1 papel do saco e somente o abrir quando o coordenador pedir, o que acontecerá durante sua apresentação. Sem qualquer interrupção, a pessoa deve abrir o papel e incorporar o tipo psicológico do papel durante a apresentação. O que está escrito só deve ser revelado após a apresentação. Todos devem opinar sobre as coerências ou incoerências do que estava escrito no papel para o resto da apresentação dele.
5.Comunicação sem Palavras
A ideia dessa dinâmica é mostrar aos participantes que é possível se comunicar além das palavras ditas ou escritas. Isso prova que os gestos e os comportamentos também são passíveis de elogios ou até de magoar alguém.
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Material: não precisa
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Procedimento: os participantes devem conversar sem escrever ou falar nada durante 15 minutos. Após o tempo, cada um deve contar o que achou da experiência e se entendeu o que realmente “conversou” com as outras pessoas.
6.Conselho Amigo
A intenção dessa brincadeira é mostrar aos integrantes que é natural pedir ajuda quando preciso e também ajudar aos outros, caso necessário.
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Material: criação de fichas para todos os participantes com características de personalidade. Então, uma ficha pode estar escrito atencioso e prestativo e na outra pode estar escrito arrogante e desinteressado.
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Procedimento: separe o grupo em 2 times. Os integrantes de um time serão os mentores e os outros serão os aconselhados. Cada um pega uma ficha e deve agir de acordo com a personalidade que está lá e com o cargo de dar ou de receber conselhos.
Indicações:
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